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刘丹重返康佳后第三把火应该怎么烧

刘丹重返康佳后,第三把火应该怎么烧?

在时隔近7年之后,刘丹重返康佳集团出任总裁,挑起在互联网时代带领康佳这家老一般情况下得了羊癫疯能要孩子吗牌彩电企业重新复苏的重担。

    在时隔近7年之后,刘丹重返康佳集团出任总裁,挑起在互联网时代带领康佳这家老牌彩电企业重新复苏的重担。    当年离开康佳集团时,刘丹还只是多媒体营销事业部副总经理。时过境迁,谁也没有想到当年的小刘总如今大刘总,从负责彩电的市场营销到负责整个康佳集团的经营管理。    日前借“彩电王者归来、开创真彩时代”智能家居战略发布暨2015年十一新品发布会,以刘丹为首的康佳集团新经营团队首次在全国经销商面前亮相。在发布了以真彩系列为代表的众多彩电新品同时,刘丹还首次提出了涵盖彩电、手机、冰箱、洗衣机、空调、电饭煲、空净水净在内的智能家居战略。    这意味着在入主康佳集团不过短短一个月内,刘丹已经酝酿并烧出了两把火,激活主业康佳彩电,赋予康佳集团新的使命和定位。那么第世界癫痫日三把火,刘丹又应该怎么烧?    显然对于刘丹以及康佳的昆明癫痫病专科医院新运营团队来说,还是希望在未来几年“干点实事,做出点成绩”,特别是要在互联网时代面向年轻一代消费群体激活康佳这家老品牌的年轻态。同样,这也要给众多跟随了康佳集团20多年的老经销商们带来新的信心和激情。    不过“冰冻三尺绝非一日之寒”。对于康佳集团来说,最近五年来的发展一直处在“被动挨挤兑”竞争状态之中。除了经营团队的换帅过于频繁之外,更为重要的是整个康佳集团组织架构、经营体系和考核激励机制一直停留在传统经济时代,整个市场营销体系缺乏活力。    所以刘丹的回归只是拉开了康佳集团整体变革的一个小口子。当前,以及今后对于康佳集团来说,最为缺乏的并不是智能战略的发布,也是不面向智能时代的好产品打造,更不是集团从资本层面的大投入,而是如何激活现有的经营团队活力甘肃哪个医院治疗青少年猪婆疯好。    特别是在国企体制不变的情况下,如何通过市场化的手段和机制来激活现有技术研发和市场营销等关键环节人员的斗志与活力。这考虑着刘丹的大智慧和大魄力,既要敢于打破现有的考核机制和激励机制,还要敢于抓住彩电、白电等主营业务率先拉开一场大的变革。    经过30多年的发展,老国企康佳虽然身在改革开放最前沿的深圳,但是企业自身也不断释放出老态龙钟的疲备感,更为重要的是这种文化和体制不是一朝一夕可以改变的。必须要有一个强有力的舵手,以及一个勇于自我革命的团队,单靠产品、推广、营销等市场外部手段,只能解决一时的信心和斗志问题,但是企业长期发展和变革的动力,还需要在探索中不断寻找。

关键词:康佳,刘丹,转型

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